山東華瑞智能科技有限公司總經(jīng)理受邀出席了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)制造數字化轉型技術(shù)研討會(huì )。
        在研討會(huì )的分享環(huán)節上,五位行業(yè)專(zhuān)家以各自企業(yè)的案例作為出發(fā)點(diǎn),總結了自身企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗以及對數字化轉型這一命題的理解與心得,同時(shí)為企業(yè)代表們帶來(lái)了落實(shí)行的解決方案和建議。
        會(huì )上專(zhuān)家們提出:以數字資產(chǎn)互聯(lián)賦能與企業(yè)。將政府、行業(yè)和企業(yè)的數據鏈打通,以政府與行業(yè)的數據作為企業(yè)決策者的決策參考,這是此次技術(shù)研討會(huì )正在推進(jìn)的工作之一。
        建立整合各產(chǎn)業(yè)集聚區的可視化數據地圖:通過(guò)多維度、跨時(shí)空的整合邏輯,將各個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區的數據整合為可視化地圖的形式,以便直觀(guān)的數據呈現方式幫助企業(yè)持有者做出決策。要制作這樣一張數據地圖需要長(cháng)遠的眼光,涉及不同行業(yè)之間的互動(dòng),同時(shí)也需要企業(yè)內部的戰略研究機構和技術(shù)機構分別從頂端和底端開(kāi)始策劃布局。
        建立中小企業(yè)的新型聯(lián)合組織:企業(yè)的數字化轉型升級需要投入多種資源及人力,一些大型的企業(yè)如富士康、騰訊,他們擁有充足的產(chǎn)業(yè)基礎,通過(guò)一個(gè)或者數個(gè)部門(mén)便可推動(dòng)內部的數字化產(chǎn)業(yè)升級。對于中小企業(yè)而言,資源的缺乏使他們不能借鑒大型企業(yè)的升級經(jīng)驗。
        在這個(gè)架構中企業(yè)可利用共享的資源,實(shí)現原本依靠單個(gè)企業(yè)無(wú)法實(shí)現的數字化升級,這樣一個(gè)具有顛覆性、跨越性,且從底層到頂端的合作架構在現在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天是很有機會(huì )實(shí)現的,相信經(jīng)過(guò)不同商業(yè)之間組成的自組織,有望未來(lái)形成一種新的行業(yè)生態(tài)。
        在工業(yè)4.0時(shí)代,企業(yè)如果還是基于原有的技術(shù)與格局去思考數字化轉型這個(gè)問(wèn)題,那最終做出來(lái)的還是傳統的企業(yè)管理與信息化升級,這顯然是不夠的。不斷思考如何做扎實(shí),同時(shí)開(kāi)拓思維,這將會(huì )是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+數字轉型的一個(gè)核心點(diǎn)。